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抓时机 补短板 严要求 控风险 ----安省农服公司召开2019年午季收购培训动员会

发布日期:2019-05-26 浏览次数:100

为进一步规范和完善农服业务模式,做好“订单+”工作,按照公司年初既定发展路径,围绕服务模式中订单回购这一关键环节重点发力,于5月14日召开午季收购培训动员会。公司领导陈仁虎、胡兴兵、杨杰,子公司总经理及相关部门参加会议。


会议从国家粮食收储政策、粮食市场行情、收购流程和仓储工作的注意事项等方面进行了系统培训、讲解,参会领导重点强调了经营思路、收购安全、收购纪律、资金管理。各子公司分别汇报了收购实施方案,并进行了充分的交流讨论,会议互动效果良好,丰富了知识,提高了认识,鼓舞了士气,达到了预期效果。

会议指出,粮食订单与贸易是经过实践检验的农服业务模式的关键一环,具有牵引性和驱动性,必须要做实做好;抓好粮食订单与贸易是锻炼队伍经营性思维和行事风格的重要手段,能够培育团队的经营性能力和竞争力;粮食订单与贸易业务具有工业生产管理的典型特征,组织实施好有助于提升精益管理能力和水平。


会议要求,午收是一场会战,所有点位均要牢固树立“市场、风险、安全、责任”意识。要制定好方案与预案,因地制宜、围绕目标开展订单回收;要坚持风险可控、效益可期、快进快出的总体原则,增加周转率,减少库存量,做好过程管控;要树立正确的职业观和责任观,严要求、尽职责、守原则。


董事长陈仁虎在总结动员讲话中指出,一是要以粮食订单收购为引领,拓展农服市场,提升品牌价值;用知识、用技术、用装备、用全程服务化解风险、稳定用户、提升收益。二是要强化风险意识,尽职尽责、细心踏实,完善合同等各类手续,切实做到现款现货,降低资金风险。三是各公司要加强宣传和交流,做的事要宣传,好的法要推广,形成公司间“帮、学、赶、超”的创新工作机制。四是总部要切实履行管理职能,加强点位的督查,发挥好平台支撑作用,做好与下游资源的对接与配置,为子公司发展拓渠道、增业绩。

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